Beste Willem II’ers,
We bevinden ons als club in een pittige fase. De sportieve resultaten vallen tegen, we vechten voor handhaving en technisch directeur Tom Caluwé vertrekt. Dat zijn roerige tijden – voor iedereen die Willem II een warm hart toedraagt. Ondanks de moeilijke periode door onze plek op de ranglijst, is er gelukkig ook veel positiefs te melden. Achter de schermen werken we elke dag hard aan de toekomst van Willem II.
Juist in deze tijd vind ik het belangrijk om ook te delen wat er allemaal buiten het veld gebeurt. Want daar bouwen we aan de toekomst van de club. Daarom start ik met deze nieuwsbrief, waarin ik jullie elk kwartaal meeneem in het werk, de plannen én de resultaten achter de schermen. De sportieve prestaties van het eerste elftal zijn natuurlijk het allerbelangrijkste – het is ons bestaansrecht als club. Maar er gebeurt nog veel meer. Werk dat vaak minder zichtbaar is, maar zeker zo belangrijk voor de resultaten op het veld en de toekomst van onze club.
We merken dat onze reguliere communicatiekanalen – van nieuwsberichten tot social media – niet altijd iedereen bereiken, of dat informatie versnipperd binnenkomt. Met deze nieuwsbrief wil ik jullie daarom op één centrale plek overzichtelijk informeren over alles wat zich buiten het zicht van het scorebord afspeelt. Zo hebben jullie de juiste context en achtergrond bij wat er binnen de club gebeurt.
Een organisatie in beweging
Net als voor elke supporter is het ook voor de organisatie een bewogen jaar. Van "Samen naar de Heuvel" en de vreugde van promotie, naar een wisseling van directie en ambitie om weer te groeien. Na moeilijke jaren door corona en twee seizoenen in de Keuken Kampioen Divisie is er veel werk aan de winkel. We bouwen daarom aan een nieuwe organisatiestructuur die slagvaardiger is en past bij onze ambities. Niet met extra lagen, maar met scherpere rolverdeling en meer focus.
Commercie speelt daarin een belangrijke rol. We willen niet alleen groeien in opbrengsten, maar ook professioneler samenwerken met onze partners. Met drie nieuwe collega’s, waaronder een commercieel manager, vullen we vertrokken collega’s aan en versterken we het commerciële team gericht. De aanstelling van een operationeel manager past in diezelfde lijn. Geen extra managementlaag, maar een gerichte stap om de dagelijkse processen beter te organiseren en klantvriendelijker te kunnen opereren. Zo zorgen we ervoor dat alles beter op elkaar is afgestemd, zodat de club als geheel sterker en efficiënter draait. Bij al deze keuzes bewaken we steeds de balans tussen investeren op kantoor en op het veld.
Ook in de Raad van Commissarissen zijn wijzigingen doorgevoerd met als doel onze ambities te realiseren. De profielen en expertise sluiten aan bij de onderdelen waar we in de komende jaren het verschil willen maken.
Samen Winnen in Commercie
Wij Willem II’ers zijn trots op het feit dat we samen eigenaar zijn van onze club. Geen investeerders of oliesjeiks, maar samen de schouders eronder. Dit betekent ook dat we het écht helemaal zélf moeten doen – en dat vraagt om een slagvaardig commercieel beleid. Ondanks een dunne bezetting na de personele wisselingen hebben we dit jaar flinke stappen gezet. Nieuwe partners zoals Landal Klein Oisterwijk en Gom Schoonhouden zijn aangesloten, en veel trouwe sponsoren zijn gebleven – een geweldige steun in goede én slechte tijden.
Met het commerciële team weer op volle sterkte, richten we ons op het nieuwe seizoen. De gesprekken met potentiële hoofd- en shirtsponsors zijn in volle gang en parallel daaraan worden de eerste meerjarige partnerships al gesloten. We verwachten hier dan ook snel over te kunnen communiceren, maar we vragen nog heel even geduld. Daarnaast hopen we volgend seizoen wederom te mogen rekenen op de grote groep sponsoren die de club al jaren steunen.
We kiezen nu bewust voor een financieel verantwoord beleid binnen de kaders zoals we deze hebben afgesproken met de geledingen binnen de club. We kunnen geen grote risico’s nemen. Waar mogelijk investeren we gericht in het elftal, maar altijd met oog op een gezonde toekomst. De stappen die we achter de schermen zetten op commercieel en organisatorisch vlak, zorgen ervoor dat we structureel sterker worden en komend seizoen al een volgende stap in de begroting maken. Die groei geeft ons de komende jaren steeds meer ruimte om te investeren in het elftal. Stap voor stap bouwen we zo aan een financieel gezonde club én een sterker Willem II op het veld.
Ook als we onverhoopt terugvallen naar de KKD, weten we welke stappen nodig zijn. We hebben daar realistische scenario’s voor klaarliggen: financieel, organisatorisch en sportief. Geen paniekvoetbal, maar bouwen met perspectief en voor de lange termijn.
Het Stadiondossier
(Was er maar een jingle voor dit onderwerp…)
Over het stadion is al veel gezegd. We begonnen het seizoen met lange wachtrijen en begrijpelijke frustratie. Na de eerste thuiswedstrijden zijn er verbeteringen doorgevoerd die het stadionbezoek aangenamer maken. We blijven verbeteren. Dit jaar voeren we onderhoud uit, én starten we in de komende weken aan het maken van plannen voor de verdere ontwikkeling van het stadion.
Capaciteitsuitbreiding is daarbij een belangrijk doel, maar ook sfeer, gastvrijheid, veiligheid en commerciële kansen krijgen aandacht. Deze plannen maken we samen met de gemeente Tilburg én met supporters. Het stadion is immers van ons allemaal. Natuurlijk kunnen we niet met alle 14.400 supporters praten, maar we willen dat iedereen zich herkent in de toekomstplannen.
Hoewel we nu nog niet de financiële middelen hebben om alles meteen uit te voeren, denken we wel alvast vooruit en maken we haalbare plannen. Op korte termijn is er goed nieuws: in overleg met de gemeente en politie gaan we de sector buiten vakken E t/m J vergroten. Een tijdelijke test, die bij een succesvolle evaluatie permanent kan worden. Daarover volgt in aanloop naar de volgende thuiswedstrijd meer informatie in een apart nieuwsbericht.
Midden in de Maatschappij
Een voetbalstadion is een van de laatste plekken in de maatschappij waar iedereen samenkomt en zich verbonden voelt. Willem II wil daarin een rol van betekenis spelen. Niet voor niets zingen we over De Vriendschapsband in ons clublied. Via Willem II Betrokken en met hulp van partners dragen we ons steentje bij: met acties tegen eenzaamheid (“II is beter dan I”), met programma’s als Voetbal Herinneringen voor ouderen, en de Willem II Rabo Foodtour voor kinderen over gezond eten.
Mijn persoonlijke favoriet: de nieuwe dug-out bij het trainingsveld. Hier kunnen vaste bezoekers nu droog en comfortabel zitten. Dit is opgezet én (mede) gefinancierd door supporters. Een prachtig voorbeeld van De Vriendschapsband in de praktijk.
Meerjarenbeleidsplan
Alles wat we doen, past binnen één groter plan. De komende weken leggen we de laatste hand aan een meerjarenbeleidsplan met een duidelijke visie voor 2030, zowel sportief als organisatorisch. Dat plan helpt ons richting te geven aan alle stappen die we de komende jaren moeten zetten. Voor dit plan zijn meer dan 100 uur aan gesprekken gevoerd — met supporters, vrijwilligers, oud-spelers, medewerkers, sponsoren en zelfs de burgemeester. Eind dit seizoen presenteren we het plan aan de Clubraad, daarna deel ik het ook met jullie.
Verlenging Seizoenkaarten
De steun in ons stadion is groot, ook als het tegenzit. Jullie staan als één man achter het team. Het hele stadion dat inhaakt, een spandoek “aan de hand van pa”, of het oorverdovende “onze passie, onze trots” – jullie maken de sfeer.
Ook komend seizoen hopen we weer op die steun te kunnen rekenen, waar we ook spelen. In mei starten we met de verlenging van de seizoenkaarten. Jullie onvoorwaardelijke support naar komend seizoen geeft de spelers nét dat extra zetje in de strijd voor handhaving.
Deze eerste editie is wat langer geworden dan je in de toekomst mag verwachten. Er is simpelweg veel te vertellen, omdat ik graag terugblik op meer dan alleen het afgelopen kwartaal. Zo krijgen jullie meteen de juiste context bij waar we als club staan – en waar we naartoe werken. Heb je het helemaal tot hier gehaald? Dan dank ik je voor je tijd en betrokkenheid. In de volgende edities houd ik het wat compacter, maar minstens zo informatief.
Leev’ Hoezee,
Merijn
Bericht delen